7月10日，万科同步发布董事会换届公告与2026年半年度业绩预告。公告显示，公司上半年顶住行业多重压力，按期保质完成2.3万套房屋交付，经营服务板块运营质量稳步提升；与此同时，国家《城市更新“十五五”规划》落地释放政策窗口期，凭借多年历史街区活化、大型综合旧改实践积淀，万科城市更新全链条运营能力迎来发展新机遇。同日，万科披露新一届董事会候选人名单，多元专业背景团队将完善公司治理，护航企业化险与长期发展双线推进。
面对行业调整周期的各类挑战，万科将保交付作为经营首要底线，2026年上半年顺利完成2.3万套房屋交付任务，以稳定兑现力稳住市场与业主信心。因第二十届董事会任期届满，万科正式提名第二十一届董事会独立董事与非独立董事候选人。新一届董事候选人普遍具有丰富的企业管理和资本市场相关经验，专业背景多元互补，有助于进一步完善万科治理架构，持续推进公司的化险与发展。
万科此前于年度股东会上表示，“十五五”规划在激发城市发展动力、推进老旧小区改造、提升公共服务品质等方面做出明确制度安排，确立了城市发展新模式，对企业业务拓展具有积极意义。紧扣规划重点聚焦的“历史文化保护传承”与“城中村改造”两大方向，万科在“历史街区活化”与“大型综合旧改”领域打造了一批项目。
在历史街区活化领域，万科以精细化微改造替代大拆大建，已于全国多个城市实践落地。2016年，广州永庆坊成为全国“微改造”试点，万科在保留83处建筑遗产、6项非物质文化遗产以及街区岭南元素前提下实现有机更新和运营，破解了老城大拆大建、文脉流失、居民迁离等难题，使永庆坊成为年客流量近2000万人次的4A级景区，原住居民与老字号商业均未迁离，入选住建部2025年全国城市更新典型案例。截至目前，万科“微改造”模式已在多地复制落地，深圳南头古城、上海上生·新所、北京望京小街、福州烟台山、成都猛追湾等项目，相继通过风貌修复与多业态运营，让老旧街区重新融入城市发展体系。
大型旧改方面，万科聚焦核心城市布局，取得了一定进展。其中，代表性项目广州黄埔新城总建面超600万平方米，万科运用自身的多业态协同与全周期运营能力，建设了住宅、学校、养老机构、商业、酒店等多元业态，并针对区域内的风貌建筑按照“修旧如故”原则进行改造。经过万科的改造建设，黄埔新城曾连续2年成为广州楼盘成交套数第一，今年上半年再次获得当地销售前列。目前，万科在上海、广州等城市的大型旧改项目也在稳步推进中。
如今，万科在城市更新领域已形成了较为全面的能力，包括微改造精细更新、特色街区与邻里型商业打造、综合招商与运营统筹，以及商业、物业、长租公寓等多业态协同。业内人士分析，城市更新“十五五”规划落地，为房企带来了发展机遇。万科虽然当前仍面临诸多挑战，但其在城市更新领域多年积累的全链条开发和运营经验，与规划方向较为契合，为其后续获取城更项目机会打下了能力基础。
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